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    .设备管理是企业管理中的一个重要组成部分，随着科学技术的不断进步和实践经脸的积累，它的发展过程大致可分为三个阶段:即事后修理阶段(经验管理阶段)、计划管理阶段和设备综合管理阶段.在经验管理阶段，使用设备基本上是只用不管、谁用谁修、用坏再修.在计划管理阶段，其核心是对设备实行计划预修制度，在工厂中建立了一整套定期保养和定期修理的规章制度.设备综合管理是我国从20世纪80年代开始推行的设备管理方法。设备综合管理就是运用系统理论.把设备的一生，包括设备的规划、设计制造、购置、安装、使用、维修、改进、更新、直至报废的全过程中的各个环节进行系统的管理.综合设备管理的目标是:设备寿命周期费用最低.设备综合效率最高，经济效益最佳。但是，大多数水泥厂中的设备管理远没有达到设备综合管理的要求，而是仍停留在计划预修理阶段.有的连计划修理的计划也执行不了，往往要把首先完成企业生产任务作为前提，使修理计划不断改变，直至设备因发生故障不得不停下来为止。由此可见，在水泥厂中加强设备管理、推行设备综合管理是多么重要，其任务又是多么艰巨。
 在机械设备投入使用之后，它的任务就是高效、经济、安全地制造出合格的产品。在设备的技术寿命周期之内，设备的制造和安装质量、维护和修理的技术水平是保证设备高效、经济、安全运行的关键环节。